；配送路线2为21km，成本75.6元；配送路线3为14km，成本37.8元。并指出路线2与3还有进一步优化的空间。通过实践操作，参与者能够深入理解供应链物流在新零售中的应用，不断优化配送策略，实现成本与效率的平衡。
盒马鲜生首次关店并不代表新零售是伪概念，新零售的未来在于供应链流程迭代、实体零售终端场景革命以及商家与消费者关系的重新定义。以下用一张图梳理的零售业变革中关键环节的变化来具体阐述：供应链流程的迭代在新零售时代，供应链管理本质虽未变，仍要集成和协同链条上各环节，如供应商、销售渠道、仓库...。
外卖新零售是指在外卖平台销售预包装食品的新商业模式，其核心是通过共享厨房等轻资产形式实现低成本扩张，但需具备强运营和供应链能力。具体分析如下：模式本质外卖新零售将传统零售与外卖平台结合，以预包装食品（如千层蛋糕、无糖面包）为主打商品，通过外卖渠道触达消费者。其典型场景为共享厨房内设置小型...。
例如，阿里自2016年起投资收购线下零售企业，盒马鲜生、京东7Fresh等模式均以线下门店为载体，结合线上订单配送，试图重构零售场景。图：新零售通过线上线下融合重构消费场景 中国农业的核心需求：标准化与供应链升级中国农业面临的核心问题包括：产品非标准化：农产品在品质、规格、包装等方面缺乏统一标准，...。
传统零售的困境：客源问题：传统实体经营者常面临客流量不足的问题，导致销售下滑。库存管理：货少则难以满足消费者需求，货多则可能积压资金，增加库存成本。服务支撑：缺乏有效的服务手段，导致消费者流失。新零售的兴起：供应链整合：新零售通过对接大的供应链平台（如S平台），实现全球海量产品的整合，为...。
积惠多通过完善农村新零售供应链、提供优质商品与服务，致力于让乡村生活更美好，具体体现在以下几个方面：完善农村新零售供应链体系 连接农村零售小店与消费群体：中国农村地区居住着近6亿消费群体，积惠多通过服务散布在各地农村的零售小店，与这一庞大群体进行无缝连接，搭建起农村消费的桥梁。提供稳定可靠的...。
新零售业务重构新零售供应链
了传统零售链条，供应商与零售商的关系从简单买卖合作转向深度协同，具体变化如下：一、供应链结构转变 扁平化取代多级分销：传统多级分销模式被扁平化供应链取代，零售商通过直采、裸价采购等方式减少中间环节，直接对接上游生产端。例如，部分零售企业直接与工厂合作，跳过省级、市级代理商，...。
“链”上生鲜新零售后，超级物种可通过精准定位目标客群、优化供应链、提升门店运营效率、创新业务模式、强化品牌建设与营销推广实现造血。具体如下：精准定位目标客群超级物种定位“优质生鲜食材体验店”，但实际运营中既不够高端也不够实惠，两头不讨喜。应重新审视市场，精准定位目标客群，如聚焦中高端...。
后端：仓库直接对接厂家/代理商，缩短供应链，降低价格；自动退货机或专人上门服务简化退货流程。体验升级：即时性：结合电商的低价与线下即时获取的优势，顾客可快速取货或享受送货服务。咨询支持：专业客服团队和视频教程弥补线上咨询的局限性，虽不如面对面详细，但通过可退货政策缓解顾客疑虑。新零售的缺陷...。
实体零售应扬长避短，利用优质服务让顾客关注实体零售，实现从“经营商品”到“经营顾客”的转变。供应链革新 零售业革新首先体现在供应链上。在智能技术和大数据支撑下，商贸企业供应链发生变化。通过对消费数据挖掘，实现按需生产，让消费者逆向引导供应链，直接解决库存积压问题。满足消费多元化 新零售适用...。
